Verden har brug for bæredygtige virksomheder baseret på tillid og trivsel, sunde relationer og meningsfulde formål. Jeg brænder for at hjælpe dig og din virksomhed til øget indsigt og udvikling, og tilbyder inspirerende foredrag, læringsevents og skræddersyede virksomhedsforløb
Verden har brug for bæredygtige virksomheder baseret på tillid og trivsel, sunde relationer og meningsfulde formål. Jeg brænder for at hjælpe dig og din virksomhed til øget indsigt og udvikling, og tilbyder inspirerende foredrag, læringsevents og skræddersyede virksomhedsforløb
Inspirerende foredrag til engagerede teams
Mine foredrag tager udgangspunkt i ønsket om at skabe øget selvindsigt og styrke menneskelige relationer – uanset om jeres mål er organisationsudvikling med Enneagrammet eller I ønsker inspiration på jeres rejse mod Fremtidens Organisation.
Mine foredrag om Enneagrammet og Fremtidens organisation kan også afvikles som workshops eller indgå som elementer i et virksomhedsforløb.
Ring mig op!
Oplevelsesbaseret læring der gør en forskel
Få hjælp til at omdanne din næste firmafest eller medarbejderseminar til en læringsevent, hvor de temaer, der er vigtige for jer, bliver den røde tråd gennem eventet.
Støtte og facilitering af jeres udviklingsrejse
Jeg tilbyder en bred vifte af workshops og skræddersyede forløb for ledergrupper og medarbejderteams, samt individuel ledercoaching.
En baggrund som leder, kunstner og iværksætter
Hvis du vælger mig som din udviklingskonsulent får du det bedste fra tre verdener – ledererfaring, kunstnerisk tænkning og innovativ tilgang. Jeg sætter alle mine erfaringer og kompetencer i spil for at hjælpe dig til at lykkes med din organisationsudvikling.
Ledererfaring
Jeg har været leder i over 10 år i både små og store virksomheder, og har selv erfaring med at implementere de værktøjer og principper jeg underviser i. Jeg har erfaring med en bred vifte af ledelsesopgaver, og jeg kender de dilemmaer og valg man står overfor, når man som leder skal balancere mellem at sikre driften i hverdagen og samtidig skabe trivsel, fremdrift og udvikling i organisationen.
Kunstnerisk tænkning
Med en baggrund som musiker, sangskriver, teater- og filmmand har jeg mange års erfaring med kreative skabelsesprocesser. Jeg henter inspiration og teknikker fra kunstens verden, og benytter ofte værktøjer som storytelling, improvisation, visualisering og komposition i mine forløb. Kunstens kompetencer kan sætte os fri af “kassetænkning” og åbne op for nye måder at tænke på.
Innovativ tilgang
Jeg har et udpræget iværksættergen og har erfaring med både ‘start-ups’ og ‘turn-arounds’. Jeg ser muligheder, før jeg ser begrænsninger og min tilgang er entreprenant. Med værktøjer og metoder fra innovative processer, finder vi ofte løsninger, der medfører øget værdiskabelse og bæredygtig vækst i organisationen. Vejen frem findes ofte i krydsfeltet mellem det kendte og det ukendte.
Få mere viden om min baggrund, kompetencer og værdier
Her kan du finde flere informationer om min baggrund, kompetencer og værdier eller blive klogere på min tilgang som konsulent og hvad “jeg står for” (åbner i ny fane).
Få mere viden om min baggrund, kompetencer og værdier
Her kan du finde flere informationer om min baggrund, kompetencer og værdier eller blive klogere på min tilgang som konsulent og hvad “jeg står for” (åbner i ny fane).
Tilfredse kunder er en forudsætning for mit arbejde
Her er et uddrag af de virksomheder og organisationer jeg har arbejdet for og med
Hvad kunderne siger:
Forløbet var veltilrettelagt og rigtig godt formidlet. Claus havde talrige illustrative eksempler, der gjorde det ellers komplekse stof nemt at forstå, og vi fik viden og værktøjer, der kunne anvendes med det samme.
Der blev skabt rum for at tale om styrker, svagheder og sårbarhed, hvilket er enormt vigtigt når vi skal være skarpe i meget stressede situationer. Forløbet har haft stor positiv indvirken på den måde vi arbejder sammen på i teamet.
Ambitionen var at forene forskellige kunstarter og give publikum et anderledes indtryk af hvad kunst og kultur kan være. Opgaven lykkedes perfekt.
Claus har særdeles udviklet sans for kvalitet i kunstneriske sammenhænge, der kombineret med hans faglige viden og praktiske erfaring gør ham enestående på området.
Claus er effektiv, konstruktivt kritisk og realistisk i sit arbejde – og i tilgift et varmt, kreativt og inspirerende menneske.
Kunderne siger:
Forløbet var veltilrettelagt og rigtig godt formidlet. Claus havde talrige illustrative eksempler, der gjorde det ellers komplekse stof nemt at forstå, og vi fik viden og værktøjer, der kunne anvendes med det samme.
Der blev skabt rum for at tale om styrker, svagheder og sårbarhed, hvilket er enormt vigtigt når vi skal være skarpe i meget stressede situationer. Forløbet har haft stor positiv indvirken på den måde vi arbejder sammen på i teamet.
Ambitionen var at forene forskellige kunstarter og give publikum et anderledes indtryk af hvad kunst og kultur kan være. Opgaven lykkedes perfekt.
Claus har særdeles udviklet sans for kvalitet i kunstneriske sammenhænge, der kombineret med hans faglige viden og praktiske erfaring gør ham enestående på området.
Claus er effektiv, konstruktivt kritisk og realistisk i sit arbejde – og i tilgift et varmt, kreativt og inspirerende menneske.
Organisationsudvikling i flere formater
Organisationsudvikling kan skabes på mange forskellige måder og med mange forskellige udtryk. Nedenstående guide kan hjælpe dig til at vælge det format, der bedst understøtter den organisationsudvikling, du står overfor at gennemføre eller ønsker at skabe.
“Alle veje fører til Rom”, siger man. Det samme gør sig gældende inden for organisationsudvikling. Men hvordan vælger man den vej, der mest effektivt leder jer i retning af jeres “Rom” og som bedst understøtter den organisationsudvikling I ønsker at skabe? Nogle gange er det åbenlyst hvilket format – eller kombination af formater – der er brug for; andre gange er det mere uklart. Få overblik og inspiration i nedenstående guide. Måske den også gør dig nysgerrig på formater, du ikke plejer at anvende i organisationen?
Guideline til valg af formater
Foredrag & workshops
Foredrag og workshops er for dig, der ønsker:
- at få inspiration og værktøjer, som I kan arbejde videre med internt i organisationen
- at lære dig selv bedre at kende og samtidigt styrke dine relationer og din samarbejdsevne
- at skabe en øget fælles bevidsthed og et fælles sprog på tværs af organisationen
- at sætte fokus på særlige temaer eller udfordringer, fx grøn omstilling eller feedback-kultur
- at skabe mest mulig udvikling og kun har en enkelt medarbejderdag til formålet
Læringsevents
Læringsevents er for dig, der ønsker:
- at markere et godt resultat, fejre medarbejderne eller kick-starte et nyt projekt
- at skabe et oplevelsesbaseret, underholdende og uformelt læringsrum
- at sætte alle sanser i spil og stimulere de kognitive processer med oplevelser for både krop, sjæl og sind
- at forkæle dine medarbejdere og samtidig skabe læring i organisationen
- at få mere ”valuta for pengene” for jeres udgifter til sommerfest og julefrokost
Virksomhedsforløb
Virksomhedsforløb er for dig, der ønsker:
- at skabe gennemgribende forandringer i din organisation, fx. ændringer i medarbejderstruktur eller ledelseskultur
- at forankre viden og værktøjer i organisationen, så de integreres i jeres daglige praksis
- at ændre et konfliktfyldt arbejdsmiljø til et sundt samarbejde og medarbejdertrivsel
- at krydse kløften mellem ledelse og medarbejdere og komme igennem med dine budskaber
- at arbejde vedvarende med organisationsudvikling og sætte nye mål for virksomheden
Få vejledning til valg af det rigtige læringsformat
Du er meget velkommen til at kontakte mig, hvis du ønsker vejledning til valg af det format, der bedst understøtter jeres organisationsudvikling eller har andre spørgsmål i forbindelse med mine ydelser.
Verden er fuld af strategier og planer, visioner og intentioner, men det der tæller, det der virkelig tæller, er handlekraft – at føre strategierne ud i livet.
Den letteste er at fastholde status quo
Vi mennesker er vanedyr og hardwired til at yde modstand mod al forandring. Det er helt naturligt – både i privatlivet og i organisationer – og derfor fastholder vi ofte status quo. Men hvordan finder vi så modet til at komme videre, når vi har erkendt, at der er brug for forandring?
I det følgende afsnit vil jeg prøve at skitsere nogle af de mentale forhindringer jeg personligt møder, når jeg står i en situation, hvor jeg skal række ud til andre. Forhindringer, der står i vejen for, at jeg tager det første skridt i en ny retning, selvom jeg inderst inde ved det er det rigtige at gøre? Måske du kan genkende nogen af dem og har det ligesom mig? Jeg vil også prøve at være tydelig på og gøre dig tryg i, hvad du kan forvente, hvis du overvinder forhindringerne og tager den første kontakt til mig.
Mentale forhindringer i forbindelse med første kontakt og mit personlige svar på din bekymring
Ufrivillig fastholdelse
Forhindring: “Hvis jeg kontakter ham, spammer han mig garanteret med endeløse opkald og ligegyldige nyhedsbreve. Det bliver umuligt at komme ud af, hvis jeg erfarer, at vi har brug for noget andet og skal gå en anden vej.”
Mit svar: “Jeg udsender ingen nyhedsbreve og kontakter dig kun, hvis vi har en aftale om det. Mit mål er at hjælpe og skabe værdi for din organisation. Hvis det viser sig, at du har brug for noget andet end det jeg kan tilbyde, så skilles vores veje i god ro og orden.”
Fordomme om konsulenter
Forhindring: “Hvis jeg kontakter ham, forsøger han garanteret at snørre mig med “konsulent-snak” og sælge mig alt muligt, jeg overhovedet ikke har brug for. Han vil til enhver tid hævde, at han – som den eneste – kan skabe mirakler for lige netop min organisation, selvom han ikke har et begreb om, hvad han går ind til. Typisk konsulenter!”
Mit svar: “Mit mål er at hjælpe og skabe værdi for din organisation. Jeg sælger “ikke sand i Sahara” og tilbyder kun min assistance, hvis jeg oprigtigt tror, at mit bidrag kan gøre en positiv forskel (og det kan jeg kun vurdere på baggrund af et kendskab til jeres virksomhed og jeres nuværende situation). Du har altid muligheden for indhente andre tilbud eller afsøge markedet for andre løsninger – det vil jeg faktisk anbefale dig at gøre.”
Indre ønske om styrke og selvstændighed
Forhindring: “Det forventes nok af mig, at jeg burde kunne drive udviklingen i min organisation selv. Og her sidder jeg og surfer efter hjælp. Måske jeg alligevel skulle tage det kursus eller læse den bog, så jeg selv kunne stå i spidsen for processen.”
Mit svar: “Du er havnet på min hjemmeside af en årsag (ellers ville du ikke læse dette). Hold fast i din indskydelse om at få hjælp til den proces I står overfor – uanset om det er af mig eller en anden udefrakommende kompetence. Det er ikke meningen, vi skal klare alting selv her i livet, og det er modigt at erkende, at man har brug for hjælp til sin udviklingsproces.”
Frygt for tab af kontrol
Forhindring: “En ekstern konsulent vil sikkert prøve at “kloge sig” på vores forretning og forsøge at påvirke os med sin egen skjulte dagsorden. I den sidste ende mister vi kontrollen med vores organisationsudvikling, fordi ingen internt har hånd i hanke med processen. Måske jeg bare skulle ansætte en projektleder til at løse udfordringerne. En ansat kan jeg da holde øje med og holde til ilden.”
Mit svar: “Mit eneste dagsorden er at hjælpe jeres organisation til trivsel og en sund udvikling. Jeg er optaget af at få mennesker til at blive de bedste udgaver af sig selv og få dem til at arbejde sammen så optimalt som muligt. Jeg kender (formodentlig) ikke meget til jeres specifikke forretningsområde. Én af forcerne ved at komme som konsulent udefra, er at kunne se sammenhænge i et nyt lys og kunne bidrage med indsigter, der er usynlige for de ansatte (det ville de også blive for mig på sigt, hvis jeg var en fast del af organisationen). Og så skal jeg i øvrigt ikke til MUS-samtale eller have indbetalt pension:)”
Modstand mod handling
Forhindring: “Med et firmaforløb af denne karakter ser vi garanteret frem imod en langvarig og opslidende proces, der i den sidste ende ikke fører os nogen vegne. Suk! Vi har allerede prøvet alt og intet har indtil nu haft den ønskede effekt. (Måske jeg bare skal holde organisationen hen så lang tid som muligt og kigge mig om efter en stilling i en anden organisation, der ikke døjer med vores udfordringer).”
Mit svar: “Der er udfordringer i alle organisationer og langt de fleste løses – heldigvis – på daglig basis internt i organisationen. En gang imellem er der brug for hjælp udefra til at “puste liv” i organisationen og skabe den nødvendige forandring, der skal til for at bringe jer videre. Der er altid en vej ud af dødvandet, og det kan betale sig at blive ved med at søge. Alternativet til udvikling er altid mere af det samme – og det er jo ikke det du søger.”
Du kan selv fortsætte listen af forhindringer…
… for der er sikkert flere – det er der i hvert fald for mig. Pointen er imidlertid, at alle mentale forhindringer bunder i frygt, fordomme og forudindtagethed. Først når du overvinder forhindringerne og tager det første skridt, kan du vurdere om du har fundet en løsning, som du tror på, og om du føler tillid og tryghed ved et samarbejde.
Ufrivillig fastholdelse
Fordomme om konsulenter
Indre ønske om styrke og selvstændighed
Frygt for tab af kontrol
Modstand mod handling
Ufrivillig fastholdelse
Ufrivillig fastholdelse
Forhindring: “Hvis jeg kontakter ham, spammer han mig garanteret med endeløse opkald og ligegyldige nyhedsbreve. Det bliver umuligt at komme ud af, hvis jeg erfarer, at vi har brug for noget andet og skal gå en anden vej.”
Mit svar: “Jeg udsender ingen nyhedsbreve og kontakter dig kun, hvis vi har en aftale om det. Mit mål er at hjælpe og skabe værdi for din organisation. Hvis det viser sig, at du har brug for noget andet end det jeg kan tilbyde, så skilles vores veje i god ro og orden.”
Fordomme om konsulenter
Fordomme om konsulenter
Forhindring: “Hvis jeg kontakter ham, forsøger han garanteret at snørre mig med “konsulent-snak” og sælge mig alt muligt, jeg overhovedet ikke har brug for. Han vil til enhver tid hævde, at han – som den eneste – kan skabe mirakler for lige netop min organisation, selvom han ikke har et begreb om, hvad han går ind til. Typisk konsulenter!”
Mit svar: “Mit mål er at hjælpe og skabe værdi for din organisation. Jeg sælger “ikke sand i Sahara” og tilbyder kun min assistance, hvis jeg oprigtigt tror, at mit bidrag kan gøre en positiv forskel (og det kan jeg kun vurdere på baggrund af et kendskab til jeres virksomhed og jeres nuværende situation). Du har altid muligheden for indhente andre tilbud eller afsøge markedet for andre løsninger – det vil jeg faktisk anbefale dig at gøre.”
Indre ønske om styrke og selvstændighed
Indre ønske om styrke og selvstændighed
Forhindring: “Det forventes nok af mig, at jeg burde kunne drive udviklingen i min organisation selv. Og her sidder jeg og surfer efter hjælp. Måske jeg alligevel skulle tage det kursus eller læse den bog, så jeg selv kunne stå i spidsen for processen.”
Mit svar: “Du er havnet på min hjemmeside af en årsag (ellers ville du ikke læse dette). Hold fast i din indskydelse om at få hjælp til den proces I står overfor – uanset om det er af mig eller en anden udefrakommende kompetence. Det er ikke meningen, vi skal klare alting selv her i livet, og det er modigt at erkende, at man har brug for hjælp til sin udviklingsproces.”
Frygt for tab af kontrol
Frygt for tab af kontrol
Forhindring: “En ekstern konsulent vil sikkert prøve at “kloge sig” på vores forretning og forsøge at påvirke os med sin egen skjulte dagsorden. I den sidste ende mister vi kontrollen med vores organisationsudvikling, fordi ingen internt har hånd i hanke med processen. Måske jeg bare skulle ansætte en projektleder til at løse udfordringerne. En ansat kan jeg da holde øje med og holde til ilden.”
Mit svar: “Mit eneste dagsorden er at hjælpe jeres organisation til trivsel og en sund udvikling. Jeg er optaget af at få mennesker til at blive de bedste udgaver af sig selv og få dem til at arbejde sammen så optimalt som muligt. Jeg kender (formodentlig) ikke meget til jeres specifikke forretningsområde. Én af forcerne ved at komme som konsulent udefra, er at kunne se sammenhænge i et nyt lys og kunne bidrage med indsigter, der er usynlige for de ansatte (det ville de også blive for mig på sigt, hvis jeg var en fast del af organisationen). Og så skal jeg i øvrigt ikke til MUS-samtale eller have indbetalt pension:)”
Modstand mod handling
Modstand mod handling
Forhindring: “Med et firmaforløb af denne karakter ser vi garanteret frem imod en langvarig og opslidende proces, der i den sidste ende ikke fører os nogen vegne. Suk! Vi har allerede prøvet alt og intet har indtil nu haft den ønskede effekt. (Måske jeg bare skal holde organisationen hen så lang tid som muligt og kigge mig om efter en stilling i en anden organisation, der ikke døjer med vores udfordringer).”
Mit svar: “Der er udfordringer i alle organisationer og langt de fleste løses – heldigvis – på daglig basis internt i organisationen. En gang imellem er der brug for hjælp udefra til at “puste liv” i organisationen og skabe den nødvendige forandring, der skal til for at bringe jer videre. Der er altid en vej ud af dødvandet, og det kan betale sig at blive ved med at søge. Alternativet til udvikling er altid mere af det samme – og det er jo ikke det du søger.”
Du kan selv fortsætte listen af forhindringer…
… for der er sikkert flere – det er der i hvert fald for mig. Pointen er imidlertid, at alle mentale forhindringer bunder i frygt, fordomme og forudindtagethed. Først når du overvinder forhindringerne og tager det første skridt, kan du vurdere om du har fundet en løsning, som du tror på, og om du føler tillid og tryghed ved et samarbejde.
Tillid og tryghed er en forudsætning
Hvis du er interesseret i at høre mere om hvad jeg kan tilbyde, så kontakt mig i formularen herunder og/eller book et uforpligtende møde. Jeg glæder mig til at høre mere om din organisation og fortælle hvad jeg kan bidrage med.
In any given moment we have two options: to step forward into growth or to step backwards into safety.
Uforpligtende forespørgsel på organisationsudvikling
Kontakt mig med dine spørgsmål eller book et uforpligtende møde. Jeg bestræber mig altid på at svare på henvendelser inden for to hverdage.